. Une étude de Cooper et Schendel sur 22 entreprises dans 7 secteurs différents a ainsi montré que plus de la moitié des innovations technologiques majeures s'étaient faites hors du secteur traditionnel: stylo à bille, photocopie, montre à quartz, etcsuperrefman . Par exemple en se demandant : à quels besoins peuvent répondre les produits Trident? (Rappelons le cas de l'anorak d'alpiniste acheté par des chasseurs.) Ou quels autres vêtements pourrait fabriquer Trident grâce à son savoir-faire? Dans cet inventaire des besoins en informations stratégiques, il s'agit d'être aussi complet que possiblesuperrefman. perdues, noyées dans la masse des autressuperrefman . Chacun doit être taillé sur mesuresuperrefman . Tels sont les 3 B, fondement de la construction d'information à valeur ajoutée: buts -besoins -basessuperrefman . Se jeter d'emblée sur la définition des bases, ou pire encore -la chose est fréquente -sur la recherche des sources, est une erreur fatalesuperrefman . A chacun de ces buts correspondent des besoins en informations différents, donc des bases différentessuperrefman . Parce que le monde bouge sans cesse et de plus en plus vite, les décisions stratégiques sont de plus en plus nombreuses, en même temps que leurs effets sont plus difficiles à prévoir, et le coût de l'erreur plus élevé
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